近年来，面对美国嘉吉公司收购普瑞纳公司、新希望集团与山东六和集团进行联合的消息，多家联合组织的成立，一些业内人士认为“饲料行业的‘海啸’就要到来”，新一轮更全面、更彻底的“洗牌”已经开始。并预言国内饲料企业的数量将急剧下降，可能从现在的一万多家下降到五千多家，甚至更少。有人更是认为，中国的饲料业已进入成熟期，产业整合成为必然趋势，中国的饲料业市场化整合将会在未来的几年年内完成。北京农博力尔农牧联合体倡导就是其中之一，北京农博力尔农牧联合体基于中小农牧企业的生存发展这一战略起点出发，思考中小农牧企业的路在何方？

中小农牧企业的发展路程：
“各自为战”——“连纵”——“团队”
农博力尔农牧联合体这一伟大设想是组建“优势互补、强强联合、打造团队、促进发展” 的实体联盟。
目的：“五提”
全面：
*提高企业的综合素质
*提高企业的综合管理能力
*提高企业的抗风险能力
*提高企业的创利能力
*提高企业的知名度
挑战“入世”后激烈竞争的集团企业的战略联盟，参与集群竞争！
目标：“九统”（统一文化、统一品牌、统一技术、统一管理、统一 培训、统一营销、统一采购、统一宣传，统一信息处理）
·使每一个成员企业成为本区域一流企业；
·成就全国最大、国际有影力的农牧企业、经销商联盟；
·企业家群体 / 企业家修炼与提升的平台 / 企业家价值取向的联合；
·企业共同经营 / 核心竞争力共同培养
·企业文化统一建设 / 企业形象统一建设
·人力资源统一 / 招聘培训统一
·营销资源共享 / 网络并销
·技术资源共享 / 科研开发共享 / 品牌共同营造
·原材料采购 / 物流中心 / 物流平台建设
·信息化平台构建/共同发展/营造规范化、规模化、竞争力强的企业集群。
信念：打破区域配置优质资源，企业家发展理念的联合，企业家综合实力的联合，实现争创第一的联盟。
◇加快实质性的“商”变“企”发展进程，
◇掀起中国第三次饲料联盟创业高潮！
◇打造中国第一农牧企业航母！
◇最终成为农牧战略联盟集团！

在不改变原成员企业法人经营性质的原则下:
1、通过构建策划与咨询中心，对成员单位开展现代企业文化管理，提升企业人员思想意识、经营理念、人力资源、管理等企业诸方面发展要素，实现人才队伍的强大与产能和产业模式相得益彰，成就一批具有奉献精神，争创一流的企业家和员工队伍。实现企业管理水平提高，企业效能、效益提高；
2、通过整合和以人生价值为核心的激励机制的建立，构建人力资源中心（含人才库），在人力资本与非人力资本共同创造企业财富这一全新理念的基础上，为联合公司及成员单位提供人力资源支持；
3、集中构建农牧工程技术研发中心，通过有机整合的方式，为健康食品的生产提供优质畜产品，着力铸就生产和营销以外的高屋建瓴的战略 、清晰的主业 、以价值为基奠的技术人才队伍 、核心技术这一企业原创力，培育国际竞争力，全面打造优质的核心产品品牌 ：与国际先进水平无差异，向着已知农牧饲养的遗传转化效能过渡；
4、通过联盟形式，打造一个整体统一的大型或超大型的农牧联盟企业（理念、形象、行为、品牌、包装等）
5、营造现代化、信息化的物流链，逐步开展相关物质资料的组供，构建更高思维模式的物流服务体系；
6、 构建一个系统的、现代化的、高效能的信息平台；
通过人才、专利、标准、品牌、市场———创造效益，
将产品做优、做精、做全———创造名品；
将企业做实、做强、做大———缔造名企。

在不改变原成员企业法人经营性质的原则下:
1、通过构建策划与咨询中心，对成员单位开展现代企业文化管理，提升企业人员思想意识、经营理念、人力资源、管理等企业诸方面发展要素，实现人才队伍的强大与产能和产业模式相得益彰，成就一批具有奉献精神，争创一流的企业家和员工队伍。实现企业管理水平提高，企业效能、效益提高；
2、通过整合和以人生价值为核心的激励机制的建立，构建人力资源中心（含人才库），在人力资本与非人力资本共同创造企业财富这一全新理念的基础上，为联合公司及成员单位提供人力资源支持；
3、集中构建农牧工程技术研发中心，通过有机整合的方式，为健康食品的生产提供优质畜产品，着力铸就生产和营销以外的高屋建瓴的战略 、清晰的主业 、以价值为基奠的技术人才队伍 、核心技术这一企业原创力，培育国际竞争力，全面打造优质的核心产品品牌 ：与国际先进水平无差异，向着已知农牧饲养的遗传转化效能过渡；
4、通过联盟形式，打造一个整体统一的大型或超大型的农牧联盟企业（理念、形象、行为、品牌、包装等）
5、营造现代化、信息化的物流链，逐步开展相关物质资料的组供，构建更高思维模式的物流服务体系；
6、 构建一个系统的、现代化的、高效能的信息平台；
通过人才、专利、标准、品牌、市场———创造效益，
将产品做优、做精、做全———创造名品；
将企业做实、做强、做大———缔造名企。